1、公司标志的内涵

　　1）公司标志源于八卦图，是开放性的，表示我们必须要用变化的眼光去做企业、去看待问题，八卦图的包容性也说明“你中有我，我中有你”，这个团队的你我需要融合。同时与客户、与供方都需要紧紧的扣在一起；

　　2）是东江首字母“DJ”的化身；

　　3）反过来的“J”样子就像一个甩线的连接器，表示我们从事的是连接器行业。

　　4）整个图形外圆而内方，表示我们对自己要求严格，必须按规矩办事，对外需要自己有一个和蔼的态度方能成事。

　　2、“东江”名称来由：

　　《丰田生产方式》的作者佐佐木先生说：一个企业在一个产业中都是扮演一段的角色，她就像中国的长江（代表一个企业）一样，有很多支流（代表供方及其他资源），她只不过是把这些支流的水（代表财富）带到大海（表示市场）里去，所有的水经过高温蒸发形成了水蒸气，后来变成了云，再后来变成雨回馈到所有的支流。

　　问江哪得清如许，为有源头活水来。东江，也是一个满怀使命和动态的主体，以自身的行动带动她的股东、员工、供方投身大海，只有全面动起来，付出才会有回报，付出就会有回报。

　　3、企业精神

　　“快速主动，快乐潜行”

　　1）这是一个快鱼吃慢鱼的时代，企业的反应速度直接关乎自己的生存。对于每个员工，也是一样，只有做事的速度比别人快，才能有竞争优势，“天下武功，唯快不破”。而这个快，必须是一种主动的快，就像开车一样，当你的心比车的速度快，你就能轻松驾驶；

　　2）企业的生存与发展需要我们每个员工负重前行，而潜行反映我们不张杨，默默的暗自发劲，踏踏实实不断提升自身实力。同时我们希望企业是一个快乐工作与获得的场所，而通过乐在其中的投入获得成绩后才是最让人快乐的。做高科技实体累不累，累！苦不苦，不苦！潜行代表我们累，快乐代表我们不苦。快乐潜行，是心甘情愿的投入，是不折不扣的勇往直前；

　　3）只有主动去做事，通过累并快乐着的过程，获得成绩后才能体现我们结果与过程的双丰收。拒绝被动完成工作的平庸，拒绝“将就就行”的无病呻吟。

　　4、企业使命

　　“用灵活机制，尽微小匠心，助祖国强大”

　　公司使命是在中兴、华为受国外经济制裁的背景下提出的，以此为鉴立志在自己所在的行业通过不懈努力，掌握电子元件核心技术，助力祖国强大。

　　1）灵活机制是公司任何阶段都需要保留的经营原则，用灵活机制具有两层意思：一方面是不断创新机制以适应社会需求；另一方面，是要将各类机制用活，以快速的适应市场。

　　2）尽微小匠心，就是我们要一直保持匠心的精神从事微小元器件行业，真正把自己的专业做到致精。匠心是一种修炼，是小中见大的人生态度，也是我们做企业一直不变的初心，企业不怕小，就怕沉不下心来的大而不强。

　　3）只有永无止境的研发自己的核心技术，为国家大型的工程配套，使技术不受制于人，才能助力祖国强大。要能助国家强，首先必须自己强。

　　5、企业价值观

　　“厚身进取，成就客户”

　　1、公司在利益分配上，首先是客户的利益，要为客户创造价值；其次是员工的利益，要让员工有获得感，员工才是企业持续经营的主体；第三是社会的利益，要使国家和政府能有财力持续为社会服务；最后才是股东的利益。只有这样，企业才能长远发展。

　　对于客户利益，我们要永无止境的从质量、进度、价格、服务四个方面下功夫，通过内部机制的建立、员工习惯的培养、技术工作的不断深化、不断的投入，解决行业的痛点，真正做到让顾客满意。

　　对于员工利益，本着公平、公正的理念，使在职员工尽可能多的获得。需要通过技术的不断投入提升单位劳动生产力，保障员工的硬性收入及福利待遇。将公司建成一个家庭，做到“你的事就是我的事”，员工有困难公司帮，大家帮；将公司建成一所学校，保持员工在社会生活中的先见性，不断的学习提升并创造价值；将公司建成一支部队，让员工坚定信心，养成不屈不挠战胜一起困难的精神毅力。

　　对于社会利益，首先我们要诚信纳税，尽自己为国家和地方建设的一份力量，没有税收就没有社会持续的改进保障，我们就享受不了好的大环境；其次要有示范带动效应，要创造经验让更多的企业借鉴；最后，企业的快速发展就是最好的社会效应。

　　对于股东利益，首先要确保股东的投入不贬值，尊重股东期望公司发展的初心，尊重股东资金的去与留；其次，在合适的情况下，保障股东其他方面的合理诉求；最后，公司内部优先培养和重用股东身份的员工，提倡大家为自己的事业而奋斗。

　　2、在价值创造方面，提倡所有人注重效率。效率如逆水行舟，只有更快，更强才能往前增值，一旦付出的努力不够，效率不高，就回后退贬值。

　　公司经营要一直围绕效率开展，机制要简练，管理要扁平，服务要及时，技术要精湛，质量零缺陷，高效服务客户。

　　6、公司愿景

　　“争做一流的智能化专精特新企业”

　　1、所谓“专精特新”：

　　“专”是指我们的工艺技术及装备做到专业化，所生产的产品专用性强，产品在细分市场要具有明显的专业优势。

　　“精”一方面是指我们的工艺过程及管理机制要精细化，减少工序间的停留时间，做到各环节的无缝对接；另一方面，是产品要精致，不管从性能、一致性还是感观方面都要做到极致。

　　“特”是指我们的方法要独特，不要走传统企业的老路，不受惯性思维的限制，管理机制要特，产品要奇特性的解决下游行业的痛点。

　　“新”指理念新、面貌新、产品新、技术新。企业理念要紧跟时代的发展并适当的超前；企业面貌要保持欣欣向荣，注重每一个角落；产品创新要有非常竞争力的速度；技术上要注重新工艺、新材料的信息捕捉、应用和摸索。

　　2、智能化分三步走：

　　第一步是实现自动化，目的是省人工、保质量一致性以及降低劳动强度和危险性。先实现生产自动化，逐步改善实现闭环控制及质量检测的自动化。

　　第二步是实现数字化，模拟信息转化成数字信息，实现数字化排产、自动化机床的数字化改造以及实现数字化办公，达到信息共享。

　　第三步是结合信息化的升级、大数据应用、智能物流及智能检测实现智能化生产，达到各个实体单元和信息孤岛智能配合，并逐步完善智能化。

　　3、一流的企业，并不是在规模上追求一流的大，而是在现代企业核心竞争力的引领上要做到一流的强，并具有可借鉴性。